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TREINAMENTO DE ALTA PERFORMANCE PARA LÍDERES MODERNOS
guia estratégico, insights e ferramentas para aceleração em liderança de resultados
introdução:
Quanto tempo esperar para conquistar seu espaço e tornar-se um líder com resultados expressivos? Acelere a transformação do seu jeito de liderar!
Acelerar o aprendizado e autodesenvolvimento não é pular etapas essenciais no processo de adaptação mas sim vivenciar a jornada com firmeza de propósito e riqueza de espírito (leveza) para desenvolver a maestria.
Esta jornada requer condução com alternância de ritmo (cadência e intensidade) e otimismo possibilista (sem expectativas irreais) para alcançar resultados com constância, consistência, senso de urgência e preparo/prontidão para agir de forma diferenciada diante de circunstâncias inesperadas em ambientes voláteis, complexos, incertos e ambíguos.
Perfil da Liderança de Alta Performance
01 – Visão Estratégica Capacidade de enxergar além da sua própria área de supervisão. Isso engloba os seguintes aspectos essenciais: conhecimento do ambiente/dinâmica e modelo de negócios, capacidade de formular estratégias e implementar projetos/executar planos de ação, habilidade de reunir/sintetizar diversidade de dados e informações traduzindo-os em tendências e cenários para análise e tomada de (melhor) decisão (no tempo certo). 02 – Liderança Diferenciada Versatilidade de utilizar diferentes estilos de liderança, adequando o modelo mais indicado ao perfil e momento da equipe. Disposição para desenvolver a competências técnicas e comportamentais dos integrantes da equipe para fortalecê-la, inclusive oxigenando-a de forma a garantir o alcance dos resultados. Habilidade de conduzir pessoas engajadas e motivadas em constante processo de mudanças, alinhando-as a expectativas e propósitos para um crescimento convergente e de resultados superiores, desenvolvendo senso de prontidão, urgência e capacidade de adaptação da jornada mesmo diante de circunstâncias inesperadas e sob ambientes de incerteza. Ser confiante, saber comunicar-se, inspirar e delegar são competências essenciais. Conhecimento e Método para interpretar distintas competências essenciais que são desenvolvidas com produtividade através da habilidade e maestria profissional reconhecida pela empresa que busca atender suas demandas e solucionar seus problemas que impactam nos resultados e objetivos estratégicos. Disposição para atualizar-se e desenvolver novas competências é obrigatório. 03 – Fit Cultural Alinhamento de valores essenciais entre o profissional e a cultura organizacional da empresa. O momento em que se encontra a empresa, seu ciclo de desenvolvimento e os desafios empresariais (profissionalização, sucessão, reestruturação ou expansão dos negócios) também são requisitos indispensáveis para definir o perfil do profissional ideal – o mesmo se aplica para definir o perfil de empresa ideal para o momento e o estágio do ciclo de vida do profissional.
Estratégias de desenvolvimento e liderança são estudados por vários autores, sempre em busca da excelência em conduzir equipes. Um desses autores é Michael Watkins, autor do clássico livro “Os primeiros 90 dias: Estratégias de sucesso para novos líderes” Nesta publicação ele nos brinda com algumas dicas valiosas e um método muito interessante para ser aplicado durante 90 dias de sua jornada. É fundamental que o líder entenda alguns pontos dessa caminhada. 01 – Fazer a própria promoção O líder deve mentalmente entender que o sucesso e as situações que teve no passado não significam nada no novo desafio. Ele precisa “virar” a chave e começar a pensar com a cabeça de onde está, e não de onde veio. 02 – Acelerar o aprendizado É fundamental ouvir mais do que falar, se envolver com as pessoas mais importantes da empresa (influenciadores) e entender não apenas o que é o negócio, mas sim como o negócio funciona no dia a dia. 03 – Ajustar a estratégia à situação Em que tipo de cenário o líder está entrando? É uma forte mudança, um novo projeto ou um sucesso continuado? Conhecendo o que a empresa precisa ficar mais fácil entender o que deve ser priorizado nos primeiros dias e semanas. 04 – Garantir ganhos iniciais Sim, é preciso “fazer gols” o mais rápido possível, garantindo entregas nos primeiros 30, 60 e 90 dias. Só assim se ganha fôlego para continuar avançando nos assuntos mais importantes e longos. 05 – Negociar o sucesso É fundamental, entendendo o ambiente da empresa, alinhar expectativas com o gestor, deixando claro o que é sucesso em 90 dias. 06 – Concretizar o alinhamento É fundamental que, uma vez entendendo a estratégia da empresa, o líder possa espalhar a mensagem, garantindo que suas ações e as de sua equipe estejam diretamente alinhadas ao que se espera. 07 – Montar a equipe Quem deve ficar? Quem deve sair? Quem precisa mudar? É vital entender como cada profissional da equipe enxerga a chegada do novo líder e como pode ser motivado a entregar resultado.
08 – Criar coalizões Seu gestor é apenas uma pessoa dentro da organização, e é fundamental garantir que outros influenciadores sejam capazes de lhe ajudar, seja com informações bem como lhe proporcionando a legitimidade necessária para ganhar pontos dentro da organização. 09 – Manter o equilíbrio É importante enxergar as pressões que esta fase de mudança proporcionam, tanto na parte profissional quanto familiar e com os demais envolvidos. Sendo assim, é preciso manter o equilíbrio mental e físico para perseverar.
10 – Acelerar a todos Ter sucesso não depende mais apenas da realização individual, mas também dos envolvidos e da própria empresa. Os primeiros 90 dias devem também acelerar a própria organização, criando oportunidades para as equipes de fato brilharem. O que fazer nos primeiros 90 dias? Em geral, segundo estudos, levamos 180 dias para nos consolidar e mostrar resultados ao assumir novos desafios, porém, o mercado não tem esse tempo todo para nos aguardar, então, necessitamos encurtar o tempo pela metade.
Etapas mensais do ciclo de 90 dias 1ª Etapa do ciclo de 90 dias: 30 dias, adaptação O novo líder deve usar seus primeiros 30 dias para conhecer toda a sua empresa. Aproveite para conhecer todos da sua equipe em um bate papo um a um. Entenda os objetivos e metas da organização. Compreender como funciona a cultura da empresa, seus acertos e erros do passado é fundamental. Ou seja, o primeiro mês é aprendizado. Não invente de fazer mudanças muito significativas de algo que você ainda não sabe como funciona.
2ª Etapa do ciclo de 90 dias: 60 dias, hora de mostrar ao que veio No segundo mês, seu objetivo é ação com foco em resultados de curto prazo. Você está sendo avaliado e precisa começar a mostrar resultados. Coisa que você não fez muito no primeiro mês por estar estudando a empresa. Sendo assim é importante ter pequenas vitórias logo no início. Isso motivará sua equipe, você mostrará a seus superiores o porquê de você estar ali.
3ª Etapa do ciclo de 90 dias: 90 dias, consolidação da imagem No terceiro mês é o momento de você dar a seu tempero e se consolidar. Claro, continue se relacionando muito bem, mas o seu estilo de trabalho deve ser conhecido por todos. Depois de 90 dias, você já deve estar totalmente estabelecido e conhecer todo o processo e todas as pessoas. Não tem mais tempo para dizer que está aprendendo. Agora é com você.
Para você continuar a sua evolução como Líder e sempre focar na sua performance, Deixaremos aqui algumas pílulas que são essenciais para a sua evolução.
Recomendação de temas para desenvolvimento ● Avaliação 360º em 6 pilares: autogestão e autopercepção, engajamento, comunicação, delegação, influência, líder de diferentes perfis e gerações ● Comunicação assertiva (clareza, objetividade e adequada) para conectar seu time organizacional ● Delegação de atividades de acordo com o perfil dos seus liderados ● Estilos de liderança, padrões comportamentais e análise de perfis ● Liderar a si mesmo assumindo o protagonismo ● Liderança influenciadora ● Liderança ambidestra ● Liderança ágil, colaborativa e inovadora ● Liderança com propósito e inspiração ● Liderança de times multidisciplinares e de elevada maturidade ● Liderança estratégica e por processos
Recomendação de leitura: ● Os primeiros 90 dias: estratégias de sucesso para novos líderes, Michael Watkins ● Liderança diferenciada, Celso de Souza e Souza ● Coragem para liderar, Brene Brown ● Liderança, a inteligência emocional na formação do líder de sucesso, Daniel Goleman ● Mindset, Carol Dueck ● Qual é a tua obra, Mário Sérgio Cortella ● As 48 leis do poder, Robert Greene ● Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes, Stephen Covey
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